第2章 库存管理的控制办法

? 计算 EOQ:运用公式 EOQ = √(2DS/H),如解开谜题般算出最优订货量。

? 评估与调适:依据计算结果对订货策略进行评估,恰似对船舶的航行状态进行检测,并根据实际状况如调整航向般进行调整。

3. 实际运用:

EOQ 模型恰似一把万能钥匙,适用于需求稳定、供应稳定的情形,助力企业开启降低库存总成本的大门。

四、ABC分析与EOQ模型的结合应用ABC分析与EOQ模型的结合应用能够实现更精细化的库存管理。

1. 差异化订货策略:对A类物品使用更精确的EOQ模型,对B类物品使用简化的EOQ模型,对C类物品采用固定订货量或经济订货量策略。

2. 成本效益分析:对不同类别的库存物品进行成本效益分析,确定最优的库存控制策略。

小主,

3. 动态调整:根据市场变化和企业运营情况,动态调整ABC分类和EOQ计算结果。

五、库存管理控制办法的局限性与发展趋势尽管ABC分析和EOQ模型在库存管理中发挥着重要作用,但它们也存在一定的局限性。

1. 局限性:

? 需求稳定性假设:EOQ模型假设需求稳定,但在实际中需求往往是波动的。

? 成本固定假设:EOQ模型假设订货成本和持有成本固定,但在实际中这些成本可能会变化。