李逸决定调整战略，加大在当地的生产和研发投入，以满足当地市场的需求。

“我们要灵活应对，化危为机。”李逸说道。

公司在各个国家设立了研发中心和生产基地，实现了本地化生产和服务。

然而，本地化过程中也遇到了不少问题，如当地员工的管理、文化融合等。

“李总，当地员工的工作习惯和管理方式与我们有很大差异，沟通起来有些困难。”生产基地的负责人说道。

李逸组织了专门的培训和交流活动，促进不同文化之间的理解和融合。

“我们要尊重当地文化，建立良好的沟通机制。”李逸说道。

经过一段时间的努力，本地化工作取得了显着成效，公司在各个国家的业务逐渐稳定发展。

但此时，行业内出现了一些新兴的商业模式和技术应用，对传统的业务模式造成了冲击。

“李总，这些新的模式和技术可能会颠覆我们现有的市场格局。”战略规划部的小吴说道。

李逸决定积极拥抱变化，推动公司的数字化转型和业务创新。

“我们不能固步自封，要勇于尝试和探索新的发展路径。”李逸说道。

公司投入大量资源进行数字化平台建设，开展线上业务，并与新兴的科技公司合作，引入先进的技术和理念。

在这个过程中，公司经历了转型的阵痛，业务出现了短期的波动。

“李总，转型期间的业绩下滑让一些股东和投资者产生了质疑。”证券事务部的小郑说道。

李逸耐心地向股东和投资者解释公司的战略规划和长期发展目标，争取他们的支持和信任。

“我们要着眼于未来，相信通过转型，公司将迎来更广阔的发展空间。”李逸说道。

经过一段时间的努力，公司的数字化转型初见成效，业务逐渐恢复增长，并在新兴领域取得了突破。