戴森领会老板的意图，接下来他最重要的工作就是这款双尾蝎无人机的生产和宣传了，公司将投入全部精力，来重推这款无人机。

只是戴森有点闹不准，毕竟这款无人机他们成本就要一百万一架，成品售卖要到200万以上，单价这么高的无人机，会有企事业单位购买吗？

毕竟这个价格基本与个人用户绝缘，也只有一些大公司或者国字头单位才用得起，这些企事业讲究的是采购，没有关系的话，很难中标。

戴森请示道：“郭总，我想开一个新品发布会，同时花钱在全网掀起讨论热度，但是这会有风险，毕竟我们的无人机单价太高，一旦中间出现问题，很容易资金链出问题。”

确实，他们公司虽然已经发展壮大，成为国内排名前三的无人机公司，资产达到了数亿元，但是这种昂贵的无人机，他们还是第一次做，就算是放眼全球，目前也没有同类型的民用产品，所以没有经验可供参考，心里就没啥底。

戴森的压力也很大，他见过太多因为公司决策失误，导致在某个产品或项目上投入重注，结果发展不理想，最后连累公司也萧条倒闭。

这次的双尾蝎无人机项目，就是一个风险项目，他们宣传和备货，就要花费大笔资金，基本上会把公司的现金流都给抽空，虽说会有定金，若同时接单多的话，一旦货款回笼不及时，那就要面临资金链断裂的危局。

郭凡听到后，微微一笑，反问道：“我问你，我们这双尾蝎，算不算市场上的独一份？”

“那肯定算！”戴森回答。

郭凡说道：“这不就结了，我们是独一份，那么市场就有我们定义，那就不必遵循已有的销售模式，我们做几架标准机型放着，直接买就是全款，订购的话，一次支付50℅的定金，这样我们肯定不会亏损。”

戴森明白了，原来自家老板很看好双尾蝎无人机的前景，只有产品供不应求，卖方才能定义市场，否则就是传统的推销模式，需要厂家去拍客户的马屁。

当一个企业产品力足够强的时候，就会在市场经营中占据主动，就好比苹果公司，他们一直在收苹果税的抽成，其他小厂家敢怒不敢言，否则就没法抱苹果的大腿。

戴森也想发展成为那种厉害企业，但前提是有过硬的产品。

之前他们的小天才无人机，虽然很畅销，但推销时还是要摆低姿态，如果能靠双尾蝎无人机打开新天地，当然再好不过。