一边却在琢磨，如何处理未来可能出现的矛盾。

其实，方法是有的。

第一个就是杀鸡儆猴，踢掉技术团队的领头人汪兴。

对，不是踢掉一开始有些刺头属性的段建，而是一直兢兢业业的汪兴。

因为创享团队是汪兴一手创办起来的，他在这批人心目中有号召力和威望。

从今天晚上汇报工作来看，汪兴也许不是技术最好的一个，但目前却是他们技术队伍的领头人。

话又说回来，目前还不是踢走汪兴最好的时候。毕竟创业初期，最需要就是汪兴这种能够带队的人。

第二个办法就是从团队中，挑一个人扶持。

比如周一峰，他无论是技术还是领导力，都不错，是团队的二号人物，甚至某些技术比汪兴还要厉害。

可以给他更多的权利，再适当地以经济利益和权利为诱饵，推着他和汪兴去竞争，关系再好，时间久了也会出现裂痕。

不过现在，陈云观察下来，周一峰又没什么野心，其他人陈云觉得又不够放心。

那还有第三个办法。

既然内部不好搞分化和斩首行动，那就在外面扶持一个新的竞争对手。

这也是很多大厂和科技公司