听了肖总严厉地批评，销售总监江远山羞愧得满脸通红，低下头，一声不吭。

“还说精益生产的工作白做了，我看是执行力的工作白做了！”肖总生气地说，“没有文化的根基，没有笨功夫谈什么执行力，谈什么战斗力！靠金钱刺激，只能培养一支雇佣军！”

江远山还是低着头，他不住地点头，他也知道怎么对待和处理这些闹事的业务经理们了。

“我们要从个人修炼到集体修炼，做一窝笨人，这项修炼一刻都不能松懈！”肖总说，人力资源万总监紧跟着点头赞成。

三天以后，人力资源部宣布了结果。

第一、肖总主动让贤，常明远担任公司总经理。公司事务都由常明远决定，全力向着产业化进发；

第二、业务经理考核不仅仅是考核销售额，也考核利润率，两者共同决定业务人员的提成；

第三、公司全体人员重新学习公司文化和核心价值观，深入学习走向世界的愿景，实现产业化的使命，学习笨功夫闯出细分市场的核心价值观。

在这两天中，销售总监江远山已经把大概的结果与主要的业务人员进行了沟通，有些老业务经理很了解企业的文化和风格，很快就纠正了自己的想法，还有一些业务人员就是冲着提成来的，自然不愿意，但是看着公司和销售总监江远山的态度很坚决，也明白大势不可逆转，纷纷另谋出路。

还有少部分想走又不愿意走，就扭扭捏捏，弄得大家都不痛快。

江远山反复跟剩下的人讲了公司的价值观，讲肖总的笨功夫，讲企业走向世界的梦想，走向产业化的使命，这些内容对于这些业务经理来说，还是太抽象，难以理解，没有提成政策来得痛快。

但是，明白的人都知道只有销售额、没有利润的订单注定是死路一条，再纠缠下去就是无理取闹。

人力资源万总监也介入进来，加强了企业文化的宣贯和考核力度，一批有韧劲的业务经理逐渐脱颖而出。

这些有韧劲的业务经理紧盯行业中高端客户的需求，结合自身企业的研发和技术特点，拿了不少订单，闯开了一条道路。

不久，常明远又召开了全体制造干部的大会。

在会上，常明远说：“产业化，才是制造业的明天，而单纯的提成制、计件制这些经济刺激的方法是难以实现产业化的。”

“一个工人纯粹就是打工的心态，对待产品就像是对待金钱，干一份得一分，这样的心态是干不好制造业的！”常明远说：“我们引入精益化生产，但是我们没有深入到企业的文化层，仅仅停留在方法层和制度层，这样的精益生产能生根吗？”

“产业工人就是要把产品的质量视为个人的尊严，视为制造人的生命，才能真正走向产业化，才能真正实现精益化制造。”常明远说。

“我们生产制造领域的干部，不能仅仅把工人视为打工的，”常明远说，“我们要把工人当成产业工人，培养他们的荣誉感、使命感，让他们愿意把自己的光和热挥洒到产品当中去。”

“我们要把这些工人培养成技工、生产技师，甚至是高级工匠，”常明远说：“只有这样，我们的工人队伍才是从内心热爱制造、爱护产品的产业工人！”

制造系统的干部们很