分公司年度工作会非常成功。高新项目的员工门口列队，接待前来参观新型工程管理模式的分公司其他员工，然后一起坐大巴车入住高档酒店，一群泥腿子吃着自助餐，感叹这人间的奢华.....

会议上领导铿锵有力的话语，描绘了分公司未来发展的蓝图，让全体员工精神振奋，士气高涨......

公司办公室专门派人，要了一份分公司的工作会报告，说是总经理要翻阅......

高新工程在春节后，调配了一个材料员叫周瑞，据说又是XXX的关系。但实际上，应该是领导的亲戚，因为他在领导家里见过这个人.....

孙立科不停叫他来项目，说那个周瑞不得劲......钱守仁也不想呆在机关，所以总是出现在工地上........

终于在元宵节过了的第二天2月13日，领导发怒了，给他打电话道：“叫你不要去工地了，咋了？我现在说话不管用了.....”

钱守仁只好悻悻地回到机关，继续夹着尾巴做人！

定西工程和青海工程接近尾声，高新工程标准层无需过多的操心，办公室和工程部都新添的成员，钱守仁似乎过的轻松了一些，他有更多的时间来学习和关注股票了.....

下午上班，领导不在，他和慕容书记聊了一会。回到物资部，崔颖连忙告诉他，2月11日，苏宁电器又发了一个澄清公告：

2006年2月10日，有媒体刊登了有关公司相关信息的文章，文中就公司近期组织架构调整进行了报道，并提及"苏宁2006年的目标是新开300家店和完成600亿元的销售目标"。公司就上述报道郑重声明如下：

1、为进一步加强企业管理能力，近期公司对内部组织架构进行了整合。

2、截至2005年12月31日，公司在全国范围内已进入61个地级以上城市，拥有224家连锁店面，比2004年底新增140家连锁店。

3、2006年，公司将本着适应内部经营管理能力、适应市场需求的原则，合理推进公司连锁发展和经营业绩的拓展，在2005年的基础上实现公司规模与效益的稳步提升。公司并未制定及公开披露"新开300家店和完成600亿元的销售目标"的计划目标。

崔颖道：“主任，你太牛了！以前就说，苏宁要开700家店，当时我还半信半疑。尽管这个公告在澄清，但我觉得，是在佐证，苏宁现在开店越来越多，生意越来越好！”

钱守仁道：“1年新开300家，相当于1天开1家，我觉得不可能。还有完成600亿的销售目标，也不可能.....”

小主，