上午的新风向更多是限于纸上谈兵或者少量操作的脑洞流，通过医生们的灵光一闪为外科学寻找些新的发展方向。

而下午的手术汇报工作就要踏实得多，内容都是具体详细的手术过程。做汇报的医生会从一个个病因开始说起，然后详细剖析手术的整个过程。

节目单经过了外科学院的汇总和评选，能排进列表的就算不是三个月内的优秀佳作，也得有一定的“知名度”。

如果手术本身没什么闪光点，那就得看主刀医生了，所以在选择上肯定会有偏重，也会将一些新手拒之门外。

列表早在上一场会议结束之后就已经开始排队了，是一种看似简单实则也没多少难度的竞争机制。基本准则就是符合1:3:1的比例，和填空一样。

单一个季度的例会里往往会有两三场高质量手术作压台，基本在伊格纳茨、艾丁森、瓦特曼这些有追求的外科主任级医生手里轮着游。

接下去是些中上水准的手术，数量不好说。

多的时候能挤满评委手里的推荐信，少的时候也有七八台。他们需要从大量手术中选取符合会议标准的手术，然后硬挤出2-3台手术的位置留给那些具有一定威望的老油子们。

即使他们做的手术简单了些，也要为了人情世故塞进去做预热。

当然矮子里拔高个，这些普通手术也不是随随便便能进的，多少得有闪光点才行。

早在上一场例会刚结束的时候，也就是去年十二月底，瓦特曼就已经着手为三月例会做起了准备工作。他和学院评委会先后审查了上千台手术，不断完善着这张表单。

按照原计划和排单惯例，等二月底伊格纳茨的剖宫产和腹股沟疝全做完就能封单。两台只要成功一台就能进节目单做压台，如果全失败了，也没关系，至少能排进去做个预热。

结果伊格纳茨的剖宫产失败，腹股沟疝修补成功，评委会便把腹股沟疝手术放了进去。

封单......

手术完了之后，评委确实封了表单。

因为那些常年做演讲的医生们在三月上旬都没有大手术，根据往常的经验，早点封单也能早些发送邀请信，让入选的医生们提前做好上台演讲的准备。

结果书信刚发出去，拉斯洛的气切就闹得满城风雨。

拉斯洛身系许多投资项目，自带流量，在场围观的还都是能排上号的医生。手术本身就很有难度，也足够有话题性。关键最后还成功了，拉斯洛为此不仅给市立总医院追加投资，还砸钱扩建了院区。

这要是还进不了表单实在说不过去。

会议时间有限，进一台就得去掉一台，所以在听了手术过程后，瓦特曼就拿起羽毛笔给某个倒霉蛋写了封劝退信。【1】

按照不成文的规定，他需要维护某些人的利益，所以只能对中间那个比例下手。

在信中，他尽可能把撤档原因归结于不可抗力，同时还狠狠表扬了对方一番。写完之后瓦特曼总觉得是自己亲手扼杀了一位年轻医生的干劲，但没办法，有时候他身不由己。

然而事情才刚刚开始。

紧接着出场的就是那台剖宫产，按照伊格纳茨的意思，手术时间排在了预产期前后，也就是三月中旬。成功了就能进下个季度的例会，失败了就和这次一样进预热。

没人能猜到分娩会提前，也没人能猜到伊格纳茨会缺席手术，更没人能猜到这台剖宫产不仅顺利结束，最后还做到了母子平安。

简直就是奇迹！

这种奇迹般的手术要是不排进表单，岂不是看不起保宫式剖宫产无限接近100%失败率的难度？

就在评委们还在犹豫要不要换人的时候，瓦特曼敏锐地意识到了不对劲。

他又一次重温了那台腹股沟疝气修补术的全过程，比对之前的手术成功率，又了解了最近伊格纳茨手术突然出现的术前准备工作，瓦特曼有了一个大胆的猜想：