聂远航抬头：“我？”

“方案由你优化，后续数据也由你跟到底，每周汇总水位和沉降监测，出现偏差直接进一级响应。”

“我原来只负责结构复核。”

“从图纸到现场，才算完整成果。”

聂远航看了眼刘工，刘工仍在看材料，没有表态。

他把任务栏里的负责人改成自己的名字：“行，我跟。”

苏言在节点表上补充每周五汇总：“成本意识值得保留，风险数据也要落在同一个人手里。”

造价组负责人接过话：“如果现场数据导致方案回调，一百七十万的节省还能不能算进目标？”

“实际落地多少算多少，不能把测算值提前写成成果。”

“项目考核需要阶段数据。”

“标注测算状态，等底板完成后转成落地数据。”

“这样报表不够好看。”

“报表服务项目，项目不服务报表。”

会议室里的翻页声停了下来，造价负责人将原本写好的成果金额划掉，在后面补上测算两个字。

施工代表把首批问题清单推到桌子中央：“苏总监，你的制度写得清楚，现场能不能执行还要看设计组有没有人。”

“协调组每天两人轮值，各专业保持一名接口人，值班表已经排到主体封闭。”

“遇到节假日呢？”

“同样执行，后续按调休补回。”

“你也值班？”

“一级问题随时联系我。”

“项目设计总监亲自接现场电话，能坚持多久？”

苏言打开通讯录页面，将现场专用号码放到屏幕上：“这个号码只用于滨江项目，可以坚持到项目竣工。”

“电话里说过的话怎么留痕？”

“一级问题先处置，再由协调组补齐书面记录，二级和三级问题必须走平台。”

“施工方不按平台提交呢？”

“第一次提醒，第二次抄送项目负责人，第三次不再计算设计延误。”

施工代表收起清单：“这套规则我带回去，下午让现场人员按格式重新提交。”

“纸质原件留下，方便我们对照是否遗漏。”

刘工合上资料册：“还有谁对协调权与节点表有意见？”

周海抬手：“机电组需要一名建模人员参加周四接口核验。”

苏言调出人员安排：“吴凯已经排入，明天下午先和你们过一次碰撞模型。”

“他这周还在另一个项目。”

“我上午和项目负责人协调过，周三开始转入滨江。”

“那没问题了。”

聂远航翻到监测台账模板：“每周五汇总，数据周四才能从现场拿到，时间不够。”