“不怕。”

陈屿说，“技术可以学，但品牌和渠道不是一天两天能建起来的。

他跟我合作，能赚钱。不跟我合作，赚不到钱。他没那么傻。”

陈海想了想，觉得有道理。

“哥，你考虑得真周全。”

“做生意，要往前看三步。”陈屿说，“不能只看眼前。”

三月，陈屿和赵金龙合作的第一批鱼上市了。

鱼的品质很好，贴上“远航”的质量标签后，卖得很好。

德城的市场份额，远航水产占了百分之七十，华龙水产占了百分之二十，其他的小养殖户占了百分之十。

赵金龙看着销售数据，心里五味杂陈。

“陈老板，你这套东西，确实厉害。”

“不是厉害。”陈屿说，“是实在。质量好，顾客自然认。”

赵金龙点点头。

“我服了。”

1988年的春天，陈屿的生意越做越大，但挑战也越来越多。

最大的挑战，来自政策变化。

四月份，国家出台了一项新政策，开始对水产品征收特产税。

税率为百分之五，按销售额征收。

“哥，这不是抢钱吗？”陈海气呼呼地说，“咱们辛苦养鱼，凭啥要交这么多税？”

“百分之五，不算多。”陈屿说，“做生意就要交税，这是本分。”

“可是别的行业不交啊。”

“别的行业也交，只是你不知道。”

陈屿说，“小海，别抱怨了。好好干，把生意做大，交税也交得起。”

但特产税只是开始。

五月份，国家又出台了新政策，开始对饲料征收增值税。

饲料涨价，养殖成本跟着涨。

陈屿算了算，饲料涨了百分之十，加上特产税，成本增加了百分之十五。

“哥，这可怎么办？”陈海急了。

“怎么办？想办法降成本。”陈屿说。

陈屿找到郑教授，商量降成本的办法。

“郑教授，饲料涨价了，咱们能不能在饲料配方上想办法，降低成本？”

郑教授想了想。

“可以。我研究一种新的配方，用一部分便宜的原料替代贵的原料，但营养不能少。”

“需要多久？”

“两个月。”

“行，您研究。我等您的消息。”

两个月后，郑教授拿出了新配方。