医院的整体设计和建设理念超前，科室分类齐全，布局合理，医疗器械和医疗设备先进，每名医生办公桌上都有一台电脑，护士站、药房和检验科等部门也配备了电脑，同医院信息化管理系统相连，信息共享，医院后勤管理社会化将陈院长和王副院长从繁杂的后勤事务中解放出来，运用投资5000万元的医院信息化管理系统，专心抓业务，通知和任务挂在网上，一目了然，也没有政治学习和组织生活，病房实行了责任制护理，医护人员身心轻松，笑容满面，各负其责，井井有条。

江城怡康医院的医务人员没有创收指标，也没有发表论文的要求，在国内外医学期刊社发表核心论文有高额奖励。

收入由岗位工资和绩效工资组成，同职称、岗位、年限、工作量和服务质量等挂钩，医务人员一目了然。

“孙总，协和医院在硬件和软件方面都落伍了！”

越看越惊讶，有钱可以建高楼买设备，但医务人员和日常行政事务的管理新理念和新技术不可能是陈远超和王安邵的创举，这是孙健以人为本的管理理念！

喻卫国也读过儿子送给他的《卓越之路》，没有几十年商业管理实践的管理学专家写不出这么深入浅出的管理学专着，从此将孙健当成同辈相待。

由于财政拨款有限，为了多赚钱搞建设，协和医院医务处给每个科室分配了创收任务，科室分配每名医生，羊毛出在羊身上，大多数医生只能多开处方多开检查单，这也是73名业务骨干离开协和医院的原因之一。

有赚钱压力的协和医院不能模彷，也模彷不了。

有钱就是好！

喻卫国内心感叹。

嘿嘿……

陈远超和王安邵只能微笑，国内也只有孙健有这个财力持续烧钱，其他医院不能模彷。